EL PERDÓN DE FIN DE AÑO- Por Rubén Cedeño

1º.- Yo, consciente de mis actos, y asumiendo el control de todo lo que “YO SOY”, borro de mi subconsciente y del registro etérico, toda grabación y memoria de cada suceso discordante que haya vivido este año.

2º.- Perdono de todo corazón, y olvido para siempre, todo disgusto, agravio, deuda, desamor, irritabilidad, agresión, traición, maledicencia y odio que me haya causado cualquier ser humano, situación o cosa.

3º.- A todos aquellos que se hayan ido de mi lado para otro grupo, trabajo, partido o círculo de amistades los suelto y los dejo ir sin reclamarles nada, dándoles la plenitud de mi amor para bendecirlos y prosperarlos donde quiera que se hayan ido y donde estén.

4º.- Renuncio con toda la entereza que mi ser tiene a todo apego de objetos, situaciones, posesiones y, sobre todo, personas. Declaro que nada ni nadie me ata a nada, y YO SOY libre, pero completa y absolutamente libre, para entregarme, ampararme y refugiarme en la Luz y solo en ella, para siempre.

5º.- Borro, borro, borro todo aquello que me haya sucedido en este año que no sea un escalón dentro de mi proceso de ascensión y hago desaparecer de mi vida todo obstáculo que me impida volar hacia la libertad, que es el estado natural de mi ser.

6º.- Cubro cada segundo, minuto, hora, día, semana y mes de este año que concluye con la brillante y resplandeciente sustancia de la Llama Violeta para borrar toda energía mal calificada, y ahora lo envuelvo todo con la incandescente brillantez del fuego Blanco de la Ascensión.

7º.- Libre de personalidad, ego, pasado, memoria y mal karma, entrego mi Corriente de Vida al Servicio Único de la Luz, para que de ahora en adelante sólo oiga la Luz, sienta la Luz, vea la Luz, saboree la Luz, huela la Luz y piense la Luz, hasta alcanzar la eternidad.

GRACIAS, GRACIAS, GRACIAS….FELIZ AÑO 2015

Anuncios
Publicado en PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Etiquetado | Deja un comentario

FELIZ NAVIDAD… !

En estas fiestas de Navidad podemos compartir con todos el tesoro de los buenos deseos. Lo más efectivo para nuestro progreso espiritual es dar buenos deseos y recibir buenos deseos. Dar felicidad y recibir felicidad. No causar pesar y no tomar pesar. No pensar simplemente que no hemos causado pesar a nadie, puesto que incluso si tomamos pesar, perderemos nuestra felicidad. 
 
Si alguien nos da algo negativo, la clave es no aceptar esa negatividad. Lo esencial es no absorber esa negatividad en nuestro interior, en nuestra mente. De lo contrario creará un impacto en el ser. Es como si alguien nos regalara una fruta podrida, ¿la comeríamos? No la aceptaríamos. Lo mismo tenemos que hacer con la negatividad de los demás, sean sus palabras, su actitud, su mirada o sus vibraciones.
 
Permanecer enfocados en dar buenos deseos y mantener sentimientos puros y benevolentes en nuestro corazón será fácil si el alma sigue tomando amor y fortaleza de la Fuente Suprema de poder espiritual. Así podremos mantener la conciencia más elevada. 
 
Lo que damos es lo que recibimos. Así pues, ¿por qué no dar lo mejor? Compartamos los regalos más valiosos: Amor, tolerancia, amabilidad, sinceridad, amistad…
 
Con aprecio y los mejores deseos para el año 2015 luminoso y lleno de significado, de descubrimientos y de transformación.
Reynaldo Álvares Millán.
rhalvares@gmail.com
Publicado en Uncategorized | Deja un comentario

Cuatro razones para la unión profesional: Comunicadores Organizacionales

recomiendo su lectura….!

Gabriel Patrizzi

Cuatro-razones-para-la-union-profesional

“En la unión está la fuerza” es un cliché para quienes consideran que el mejor camino es ese que se recorre a solas; para mí reafirma que juntos la vida es mejor; aplica para lo personal, profesional, social, para todos los ámbitos donde estemos, donde existamos.

Gracias a las redes sociales he podido conocer, trabajar, apoyar, asesorar, compartir con un centenar de profesionales, estudiantes y apasionados de la Comunicación de varias partes del mundo; un ejemplo: #DialogusCI, iniciativa que comenzaron este año Max Bilella (Argentina) y Mónica Abendaño (Ecuador), y luego potenciamos Lorena Ferrer (Venezuela), Yanyn Rincón (Colombia), Verónica Martínez (Argentina) y yo, para compartir experiencias y conocimiento sobre Comunicación Interna -al mejor estilo de #MarketerosNocturnos– todos los jueves a las 19:30.

Siempre he estado abierto a ideas inclusivas, por la inteligencia y desarrollo colectivo; sobre todo porque he visto con envidia -¡Muy sana!- como…

Ver la entrada original 545 palabras más

Publicado en Uncategorized | Deja un comentario

Reynaldo Álvares Millán

Me he dedicado a desarrollar programas efectivos que ayudan a las personas a destruir barreras personales, y vivir de acuerdo a su potencial. Mis conferencias y charlas han ayudado a un sinnúmero de personas a alinearse a sí mismo con la felicidad y crear un estado mental que atrae el éxito y la excelencia.

La palabra y las dinámicas utilizadas son una poderosa herramienta para aquellas personas que quieren realizar un cambio en su vida a través de su propio desarrollo personal positivo, que siempre comienza a nivel interno. El proceso de cambio o reflexión se facilita a través de la conversación para que el participante sea capaz de conseguir sus objetivos al hacerse consciente de sus creencias, sus valores y su entorno. El resultado se logra, al conectar a los participantes con su propia motivación interior, activarse y enfocarse a la acción teniendo siempre presente sus habilidades y sus limitaciones.

La Charla, es un espacio usualmente informal y con una duración entre 45 minutos y 60 minutos. Tiene una comunicación en doble-vía permitiendo la interacción con el público. El ambiente tiende a ser informal y relajado y dirigido a una pequeña cantidad de personas. Las charlas pueden estar atadas y alineadas a un programa continuo, en determinados períodos de tiempo, de manera secuencial y complementaria entre cada tema.

Inversión: A convenir
Más gastos logísticos, boletos, hospedaje y alimentación

La Conferencia, es un espacio usualmente formal con una duración de 90 a 120 minutos. Tiene una comunicación de una vía principalmente y con eventuales interacciones con el público y gran uso de preguntas retóricas.
El ambiente tiende a ser más formal: salas de hoteles, y auditorios de universidades y centros de convenciones, y es dirigida a un grupo mediano o grande de personas.
La conferencia presenta una visión global y presenta el inicio y fin del tema desarrollado como una unidad.

Inversión: A convenir
Más gastos logísticos, boletos, hospedaje y alimentación

Los Talleres Motivacionales pueden desarrollarse en 1 jornada full-day, o talleres de inmersión de 2 o 3 jornadas consecutivas. Son programas experienciales y totalmente interactivos que aplican la metodología del Aprender Haciendo y pueden ser Outdoor apropiados para Team Building y desarrollo de habilidades blandas.

Se combinan 3 elementos para provocar aprendizajes: Acción, Reto y Diversión y se lleva a los participantes del aprendizaje de la experiencia a la reflexión, luego a la vinculación con la vida cotidiana o laboral y se estimula hacia compromisos de acción. Se requiere de ambientes informales y relajados: fincas, hosterías, quintas, clubes con salas y campo abierto. Es dirigida a un grupo mediano o grande de personas. Se requiere de 1 facilitador por cada 20/25 participantes.

Inversión: USD. 150.00 – por participante y por cada jornada
Más gastos logísticos, boletos, hospedaje y alimentación

Nuestra propuesta es totalmente flexible, nos adaptamos a tus objetivos y seguimos el hilo conductor de tu evento central.

¿Cuándo solicitar nuestros servicios, tales como Charlas y conferencias?

• Reuniones gerenciales
• Convenciones de venta
• Integración de equipos de trabajo
• Ciclos de conferencias motivacionales
• Procesos de planificación estratégica
• Preparación para esfuerzos de venta
• Lanzamiento de productos
• Celebración de logros
• Reforzamiento de valores
• Fortalecimiento de cultura corporativa
• Proyección de mensajes institucionales
• Reuniones anuales
• Reuniones de lanzamiento de proyectos
• Cada vez que necesite aumentar la motivación, la productividad y el bienestar de su gente

Algunas De Nuestras Conferencias Que Le Ayudarán En Sus Necesidades:

“Las cinco reglas del éxito”
• En esta conferencia usted aprenderá las cinco reglas para convertirse en un vendedor más asertivo, estructurado y exitoso.

“Motivarse para dar lo mejor de sí mismo”
• Esta conferencia motivacional enseña a la gente a ser positiva, a dar lo mejor de si misma y a colaborar decididamente. Es una verdadera inyección de entusiasmo para la audiencia. Incluye, ejercicios de vida, risa y superación.

“La conquista de la felicidad”
• Esta conferencia nos enseña cómo ser más seguros, empáticos, y felices. Se base en los últimos descubrimientos de la ciencia de la felicidad que está revolucionando la sicología, al enseñarnos a crecer sobre nuestras fuerzas y virtudes en lugar de abordar nuestras deficiencias y complejos. Incluye ejercicios vivenciales que divierten, inspiran y transforman.

“Equilibrio: la clave para ser, crecer y triunfar”
• La sociedad moderna ha sido muy eficiente en la formación técnica, sin embargo, deficiente la formación humana. El 80% de la gente reporta estar estresada, y sin una ideal clara de cómo recuperar el equilibrio vital. .

“Innovación, Colaboración y Co-creación”
• La conferencia comparte con la audiencia efectivas herramientas de colaboración y co-creación para fortalecer a la empresa a través de construir una relaciones muchísimo más lógicas y productivas, con socios de negocios, clientes y empleados.

Publicado en Uncategorized | Deja un comentario

Programa: “Revolución Organizacional para el Gobierno de Calle”.

Programa: “Revolución Organizacional  para el Gobierno de Calle”

El presente documento es una síntesis del Programa: “Revolución Organizacional  para el Gobierno de Calle”, que surgen de dos ejes centrales propios de la organización como lo es: EL SEGUNDO PLAN SOCIALISTA, PERIODO 2013- 2019; fundamentalmente en los GRANDES OBJETIVOS HISTÓRICOS (Segundo  y Quinto objetivo históricos); que a su vez se apoyan  en los objetivos nacionales, objetivos estratégico y objetivos generales.

 No debemos olvidar que la estrategia para lograr y consolidar un cambio social  es por medio de la educación, la capacitación, la formación y/o adiestramiento. La formación constituye un elemento estratégico para la gestión y desarrollo de competencias emocionales personales y sociales en las personas que prestan sus servicios en la Gobernación y sus entes adscritos. 

 Entendiendo por formación: el aprendizaje planificado para la adquisición, retención y transferencia de conocimientos, destrezas y valores que mejoren el servicio público y el desarrollo profesional del personal al que se refiere el ámbito de aplicación del presente Programa.  

Objetivos del Programa

 Los objetivos principales que se persiguen con la formación son:

1). Mejorar el desempeño presente y futuro de las tareas atribuidas al puesto de trabajo partiendo de nuestros valores del saber; valores socialistas, éticos  y ambientales.

2). Facilitar el desarrollo y promoción de la cultura de trabajo a través de la fuerzas productivas para el proceso de la transformación de la conciencia del trabajador y trabajadora, 

 En base a estos dos objetivos principales,  los objetivos específicos que  acompañan a la oferta formativa son:

1.- Ofrecer al personal de la Institución una formación que le permita realizar con calidad, eficiencia y eficacia el trabajo encomendado.

 2.- Dotar de conocimientos suficientes al personal de Recursos Humanos a las tareas de Facilitador, investigación y gestión como Consultores Internos (Gestión del conocimiento).

3.- Posibilitar la formación de aquellos aspectos que supongan una mayor modernización y agilidad en los procesos administrativos, debiendo tenerse en cuenta para la consecución de este fin el estudio permanente y el análisis de los diversos puestos de trabajo.

4.- Aumentar la sensibilidad social en nuestro entorno con la gestión de la calidad, la gestión medioambiental, la prevención y salud laboral, y de todos aquellos aspectos relacionados con la responsabilidad social impulsada por el  Plan Socialista para el período 2013 – 2019.(Transparencia, compromiso social, motivación y adhesión de las comunas, mediar situaciones de conflictos).

5.-  Procurar que todo el personal disponga del conocimiento de metas a corto y largo plazo del plan estratégico, táctico y operativo actualizado, acorde con su grado de responsabilidad y competencia.

6.- Potenciar las habilidades del personal para favorecer buenas conductas laborales. En especial, se impulsará la formación destinada a desarrollar competencias comunicativas, personales y sociales para los mandos intermedios y el personal directivo, con el fin de que favorezcan el eficaz trabajo en equipo y un ambiente laboral saludable.

 

Fases del  Programa Integral: “Revolución  Organizacional para el Gobierno de Calle”.

 El programa se fundamenta en tres áreas de acción específicas; que son (de acuerdo al grado de involucramiento dentro de la estructura de la organización) las siguientes:

 I. Compromiso y Cambio Personal

Se promueve el cambio personal a través de seminarios y actividades de capacitación, eventos vivenciales, grupos de estudio y actividades de reflexión y crecimiento personal. Algunos de los programas y eventos organizados por nosotros son los siguientes:

a. Programa CSAC (Compromiso Social, Ambiente y Conciencia) 

b. Seminario liderazgo social y trabajo en equipo: Programa de dos meses de duración que incluye una jornada completa de outdoor training y actividades vivenciales en clase. 

c. Talleres mensuales de reflexión.

 II. Identificación de líderes y apoyo a los Líderes Sociales

Se identifican líderes que respondan a las características de los líderes sociales según los estudios del grupo y se estructura:

a. Una red de contactos con otros líderes sociales dentro de la administración pública.

b. Un sistema de apoyo externo por parte de las comunas que trabajen en la promoción de la transparencia y lucha contra la corrupción (a partir del punto anterior).

c. Una red de vinculaciones sociales y políticas que permitan proponer cambios para mejorar el funcionamiento de los sistemas de administración pública.

d. Cursos de capacitación y formación específicos a elección de los líderes (liderazgo social, comunicación, trabajo en equipo, etc.).

 III. Cambio de la cultura organizacional

El trabajo para el cambio de la cultura organizacional de una organización específica es sumamente complejo y abarca aspectos que exceden a la organización en cuestión.

Por eso hemos diseñado un Programa:

“Cambio Cultural y Lucha contra la Corrupción” que tiene los siguientes subprogramas y planes relacionados:

 a. Sub-Programa de Administración por Valores.

Programa de seis meses  de duración que incluye la definición de los valores individuales, el trabajo con la misión y objetivos organizacionales, la fijación de metas colectivas y el diseño de un programa de cambio organizacional en base a dichas metas, objetivos compartidos y el código de ética.

 b. Sub-Programa de Mejoramiento de la Estructura y Cultura Organizativa.

Este programa se vincula con los factores estructurales y culturales de la corrupción  tales como:

1. El tratamiento de los problemas inherentes a la selección de los candidatos para ocupar cargos en la administración pública;

2. Los sistemas de selección y control en base a lealtades e intereses políticos,

3.  La inexistencia de planificación estratégica,

4. El débil diseño de puestos y atribución de responsabilidades,

5. La falta de participación ciudadana,

6. El excesivo componente político por sobre el objetivo de servicio,

7. El debilitamiento de los valores del servicio público,

8. La ausencia de procesos de socialización,

9. La escasa motivación y sentido de pertenencia.

 

Todos estos problemas pueden ser tratados en un plan coherente, que cuente con el apoyo político y la participación (y presión) de los consejos comunales  para permitir su implementación y sostenimiento en el tiempo.

 c. Sub-Programa: Trabajo en el ámbito del medio ambiente

Se trabajará en colaboración con las comunas y consejos comunales, y  todas las misiones sociales,  en la concientización de los individuos sobre los efectos nocivos de la corrupción, la priorización de los intereses generales y la búsqueda del bien común. 

 

Agradezco la gentileza de su atención y esperando nos brinden la oportunidad de colaborarles; nos es grato suscribirnos a sus apreciables órdenes.

Reynaldo Álvares Millán.

 

 

 

Publicado en Uncategorized | Deja un comentario

Explicación del coaching.

Explicación del coaching.

 Coaching Personal

El coaching está basado en procesos de relaciones humanas. Permite trabajar con las personas independientemente de sus credos, religiones y filosofías personales. Se apoya en dos factores motivadores del ser humano: la autosuperación y la autorealización.

El coaching personal es el arte de facilitar el desarrollo potencial de las personas para alcanzar objetivos coherentes y cambios en profundidad. En este proceso, el coach ayuda a las personas a esclarecer sus metas, ya sean personales, laborales, de relaciones afectivas, etc., y a ponerse en camino para alcanzarlas.

“Un coach personal es tu socio en el logro de objetivos personales. Tu entrenador en herramientas comunicacionales y de vida, que te acompaña en la generación de cambios. Sostén incondicional de éxitos y errores. Guía en desarrollo personal. Co-diseñador en la creación de nuevos proyectos. Aliento en tiempos tormentosos. Es quien te despierta cuando estás dispuesto a escuchar tu propia alarma.” T. Leonard

 ¿Es el coaching una psicoterapia?

El coaching no es psicoterapia. El ámbito del coaching es el desarrollo personal y la comunicación.

¿Cómo se hace?

La relación coach-coachee se establece en un marco íntegro de confianza en el otro. El coach pone su atención en el desarrollo de habilidades que mejoren las distintas áreas de la persona, sea en su vida sentimental, relacional, su estado físico o la obtención de metas personales. En ciertos momentos, ayuda a que el coachee sea consciente de sus insuficiencias para luego estar en mejor posición frente a la consecución de sus objetivos. El coach ayuda la persona a sacar lo mejor de sí misma y a buscar el camino que la lleva desde donde está ahora hasta donde quiere estar.

¿Un coach motiva a la persona?

Es la propia persona la que ya tiene que estar motivada para desarrollarse y la que tiene que creer que puede llegar a ser más feliz. El coach la motiva y anima en sus momentos difíciles. Lo que hace es canalizar esa motivación para que se convierta en un trabajo productivo. Primero se establecen las metas que se quieren conseguir, se analiza la realidad actual y se empieza a trabajar en el plan de acción para alcanzarlas.

¿Y qué pasa si la persona no consigue alcanzar sus metas?

El coaching es un proceso que requiere tiempo. Conviene analizar todas las opciones que surgen en cada sesión y la conveniencia o no de llevarlas a cabo, las opciones alternativas y el grado de satisfacción de la propia persona al tomar la decisión de cambiar una actitud o poner en marcha un nuevo proyecto. Ese es el modo en el que conjuntamente se siente que la persona se está desarrollando como desea o no. Si en el proceso la persona cree que su meta inicial ya no le satisface, es ella quien la cambiará o adaptará a la nueva situación.

¿A quién se dirige?

  • A todas las personas que quieren mejorar su calidad de vida, su liderazgo personal y sus relaciones interpersonales.
  • A las personas que quieren realizar un cambio personal o profesional.
  • A las personas, jóvenes y adultas, que quieren iniciar una carrera y/o priorizar una elección vocacional.
  • A las personas aquejadas de dificultades en la salud por padecimientos crónicos. 
  • A las personas que han sufrido pérdidas: divorcios, muertes. 
  • A las personas que atraviesan una crisis de identidad ligada a procesos de cambio: envejecimiento, menopausia, conflictos de pareja, conflictos familiares, relación conflictiva con hijos o padres, etc. 
  • A las personas que quieren  mejorar su propia motivación.
  • A las personas que quieren desarrollar su potencial creativo e intuitivo.
  • A las personas que quieren desarrollar la alegría sin objeto, como estado de conciencia del propio sujeto.

 ¿Cuánto tiempo dura?

El proceso suele durar de ocho a treinta y dos sesiones de 55 minutos, aunque no hay nada establecido al respecto. El período entre sesiones es fijado de mutuo acuerdo, siendo seis meses un período medio para completar el proceso. El tiempo entre sesiones puede ser entre 7 y 15 días.

Algunos ejemplos de los beneficios concretos del coaching personal

Conocerse mejor, aprender a identificar el “saboteador interno” (esa voz que nos dice que no servimos para nada, que somos inútiles, o que nunca lo conseguiremos…), disfrutar del presente, aumentar la confianza, fortalecer la autoestima, gestionar mejor el tiempo, establecer prioridades para alcanzar las metas, escucharse, conseguir un mayor equilibrio entre las distintas áreas de la vida (trayectoria profesional, entorno físico, salud, familia, ocio, relaciones amorosas, dinero, desarrollo personal, amistades), mejorar la comunicación y los vínculos con los demás, reorganizar el día a día, aprovechar la vida… la lista es tan infinita como nuestras propias posibilidades.

 

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , | Deja un comentario

Un estudio sostiene que cuando hablamos vamos dando sentido a nuestro discurso a medida que escuchamos nuestras palabra.

Un estudio sostiene que cuando hablamos vamos dando sentido a nuestro discurso a medida que escuchamos nuestras palabras

Fuente: Psychological Science
Fecha: Abril 2014
 

Una investigación publicada en Psychological Science sostiene que cuando hablamos no siempre tenemos totalmente decidido lo que vamos a decir, y que en realidad lo vamos elaborando sobre la marcha. Y no se trata de las palabras que vamos a emplear sino del significado que le damos a lo que decimos.

En general, en psicologí­a se acepta que lo que hablamos, nuestro discurso, se planea con antelación y que al empezar a hablar se tiene ya una idea consciente bastante precisa del mensaje. Sin embargo, algunos investigadores creen que no hay tal planificación en el discurso, y que más bien somos conscientes de lo que estamos diciendo cuando nos escuchamos a nosotros mismos.

Investigadores de las universidades de Lund y Upsala liderados por Petter Johansson se propusieron comprobar esta hipótesis. Y lo hicieron de una forma ingeniosa. Si no tenemos una idea muy precisa de lo que vamos a decir, un ligero cambio en las palabras que pronunciamos no nos sonaría muy raro, incluso nos pasaría inadvertido.

Andreas Lind, autor principal de la investigación y sus colegas de la Universidad de Lund en Suecia, querrí­an ver lo que pasa cuando alguien dice una palabra, pero se escucha así­ mismos diciendo otra: “Si usamos la retroalimentación auditiva para comparar lo que decimos con una posible intención bien especificada, entonces cualquier discrepancia entre lo dicho y lo oído debe ser detectado rápidamente”, razona. “Pero si escuchar nuestras propias palabras es una parte importante en la elaboración del discurso, si se trata de un proceso dinámico, la manipulación de lo que decimos podría pasar desapercibida”, explica.

Así­ que pusieron manos a la obra y decidieron cambiar en tiempo real algunas palabras de los participantes que se escuchaban a ellos­ mismos a través de unos auriculares, para ver si se daban cuenta. Y curiosamente algunos de ellos aceptaron como suyas las palabras que no habí­an dicho.

Cuando la palabra se cambiaba inmediatamente de empezar a hablar, entre 5 y 20 milisegundos, dos tercios de los participantes no se dieron cuenta de que lo que habían escuchado no era lo que ellos habí­an dicho. Y eso que cada vez que los investigadores sustituían una palabra por otra, aparecerá en la pantalla del ordenador un mensaje que les preguntaba: qué acaba de decir?

En el 85 por ciento de los casos que no habí­an detectado, los participantes asumieron como suyas las palabras que no habí­an pronunciado. Para los investigadores esto es una prueba clara de que necesitamos oír lo que estamos diciendo para ayudarnos a darle significado. “Cuando uno dice una cosa, pero escucha así­ mismo claramente diciendo otra cosa, es una sensación muy poderosa”, dice.

Para acceder al texto completo es necesario consultar las características de suscripción de la fuente original:  http://pss.sagepub.com/

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , | Deja un comentario